北重集团参加一季度经营运行分析视频会

4月15日上午，北重集团参加兵器工业集团一季度经营运行分析视频会。李建平、蔺建成、潘雄英等北重集团领导及相关部门负责人在分会场参加会议。

北重集团参加一季度经营运行分析视频会

会议通报了全集团第一季度整体经济运行情况，对下一步工作进行安排部署。兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪，总经理温刚发表重要讲话。会议由兵器工业集团总会计师罗乾宜主持。

兵器工业集团总经理温刚在会上分析指出，兵器工业集团第一季度经济运行情况总体形势保持平稳，但主要经济指标完成情况与预算目标还存在着差距。各子集团要针对一季度经营中存在的不足，按照北重集团工作会议的部署，细化完善各项应对措施。要抓好军品科研的生产组织工作，统筹协调，保质保量保进度完成在手军品任务。各子集团要做好民品市场开拓，把市场开拓作为民品工作的重中之重，以客户为中心，调整产品结构，优化落实各项战略合作，将战略合作转化为订单、市场，以技术和实力开拓国际市场，增大对国际市场的影响力。同时，各单位要按照“一企一策”原则，坚持问题为导向，抓好各项改革工作。要持续深入推进全价值链体系化精益战略。要牢牢守住质量、安全、环保的底线，确保产品质量。最后，他强调，全集团要强化作风建设，尤其是集团总部要通过不断地抓作风、转职能，建设企业化、市场化的总部。

兵器工业集团董事长、党组书记尹家绪在讲话中要求各子集团要按照一季度经济运行分析会的安排部署，抓好各项工作的贯彻落实。要把军品任务的完成作为“后墙不倒”的政治任务，明确任务节点，加强调度指挥，全力完成在手任务。同时，要关注科研生产的科学组织，进一步完善运行机制，紧盯窄口，狠抓配套，全力完成任务。要坚持质量至上，着力提升装备质量的可控性，用科学严谨的态度，用认真执着的精神，梳理科研、工艺、生产等各环节流程。要以问题为导向，加快推进改革工作，按照相关精神，加快个性化设计，精确制导，寻找改革突破口。要以“打多少粮，多少粮在仓”的思维去工作。同时，各子集团要统一思想，充分认识到巡视工作的重要意义，做好自查自纠工作，建章立制，主动整改，把廉洁从业摆在保增长、抓改革同样重要的位置上，为全面完成全集团年度经营目标提供有力保障。

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